點、面結合，構建全面監督格局

奇跡眾成電子監察系統對重大項目、重大資金、重點工作等關鍵內容，支持全過程動態監控，做到對關鍵點的重點監督； 對于行政審批、行政許可、信訪投訴等問題，則通過有效的防控機制，實現對“面”的有效覆蓋，并可動態監測到其中比較嚴重的問題類別、工作類別、單位類別，及時將其納入“全過程監控”的重點范疇，實現“點”與“面”的動態切換；

解決信息不對稱和信息孤島問題

本系統把各種監督資源自動化地整合到一個統一的平臺上，為監察局提供全面、及時的信息，破解“少數人管多數人”的資源不對稱難題。 與此同時，還能把上情下達、下情上達、領導視線直達基層、加大隊伍建設的力度等各種方式、手段，整合到一個平臺上，實現信息共享與整合，避免信息孤島，使其成為組織績效管理的綜合性與業務性高度協調一致的平臺。

安全高效、形成全員參與電子監察格局

通過極為嚴格的權限控制，使決策領導、監察局、各種監督資源、各單位/部門領導都能根據自身所擁有的權限，使用系統的部分或全部功能，從而使各層級的人員都能參與到電子監察工作中來，形成“監察局主抓、全員參與、共同管理”的新格局。

1. 數據抓取有盲區 體外循環的問題難以監察？ → 常規工作、重大事項分門別類針對性監察

流程外的環節不可控：常規工作中，流程前的服務老百姓滿意度差；體外循環更加影響惡劣。

2. 資源、信息、專業不對稱導致監察有心無力？ → 破解資源、信息、專業"不對稱"實操難題

監察實操中各種不對稱：實際工作中會遇到各種與委辦局之間"不對稱"的問題，影響工作開展。

3. 海量信息難以研判 人工分析數據實操困難？ → 點線面三道防線互相支撐補充 監察無死角

監察數據量過大：監察工作常產生大量數據信息，而監察部門人少事多，管不過來。

深挖監察工作的實操難點，破解了監察工作資源、專業、信息不對稱的難題。

獨創211模式的三道防火墻，實現監察無死角

電子監察、廉政風險防控、績效管理，可以做到三位一體，無縫融合。

根據不同監察內容分門別類，針對性監察，實操性強。

新型電子監察系統獨創的"211三道防火墻"管理模型

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第一道防線：常規工作[(制度+系統+監察點)+統計比對監察]

第二道防線：廉政風險防控

第三道防線：監察導向全面績效管理

1. 預警中心

預警中心的主要目標是，完善現有業務功能，并擴大監察范圍，包括網上審批、發改委和住建委的重大投資等。通過一系列手段能夠對日常工作與重點任務、重大項目、重大資金進行全面監控，真正做到“點線面兼顧”，構建全面的電子監察平臺。 

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2. 風險防控中心

根據各單位行政權力內容和流程，結合電子監察系統內已設置的風險預警點（監察點），確定不同風險等級，構造一套廉政風險等級評估體系，將廉政風險預警關口前移，預防為主，有效控制和化解廉政風險。

3. 績效管理中心

建立全過程績效管理，包括目標要求、執行監督、績效考核與反饋改善。并且設定適用于監察體系的考核指標體系，形成具有監察導向的效能考核，促進各單位加強日常監察工作。 

4. 監察數據中心

電子監察系統數據交換中心是用于多系統間進行數據交換的系統，主要實現對各業務系統監察數據的采集。當前已經存在的業務系統的業務需求各異，監察要求也不盡相同，系統的架構和數據庫不同，業務系統對信息系統安全等級要求也不相同，這種多樣性就要求電子監察的數據交換必須滿足不同的數據對接要求，并且能夠適應將來新增系統或系統需求變化的情況，保持數據交換相對穩定。

5. 全面支持移動辦公

創興威爾電子監察提供防范的系統兼容性，可流暢運營在臺式電腦、筆記本電腦、平板電腦、智能手機等多種硬件終端，幫助用戶單位實現了移動辦公。

我局通過部署電子監察系統，全面建立了立體化多級監察的運行模式，不斷優化監察體制，破解了以往工作中監督資源不對稱的難題，充分保障了紀檢監察部門的工作能夠高效、快捷的開展起來。把系統內各種監督資源充分調動起來，最終形成了良性、主動的監察工作模式。

--- 某監察局

創興威爾研發的電子監察系統最大的特點是將各個決策層，監察部門，工作執行部門全部納入一個系統中，實現了信息互聯互通，有效解決了監察工作中的監察資源不對稱、專業不對稱、監督人員受夾板氣的問題。

--- 某監察局